Le changement stratégique est-il "soluble dans l'océan bleu" ? Une analyse critique des travaux de Kim et Mauborgne

A l'appui d'un cas en cours de vie, celui de Nintendo dans l'industrie des jeux vidéo, cet article met en lumière deux principales limites de l'approche stratégique "Océan Bleu" : celle de la durabilité de l'avantage concurrentiel obtenu par la création de nouveaux marchés et celle de la légitimité ou de l'acceptation collective, au sein d'une filière, des mouvements transgressifs bousculant les règles établies. Les auteurs posent ainsi les bases d'un agenda de recherche sur ces questions, appelant à des travaux cumulatifs étonnamment peu répandus sur la stimulante approche formalisée par Chan Kim et Renée Mauborgne en 2005.