Development-led archaeology and ethics in Lesotho

En 2008, le projet Metolong Cultural Resource Management (MCRM) lança un ambitieux programme de quatre ans au Lesotho, qui combinait des mesures de mitigation d'impact sur le patrimoine et la formation de stagiaires dans le domaine de la gestion du patrimoine. En avance de travaux sur le barrage de Motolong, au Lesotho occidental, un groupe de dix Basotho furent formés en archéologie de terrain et participèrent à des activités de mitigation archéologique et anthropologique sous la supervision d'une équipe de l'Université d'Oxford. Le volet de formation du projet MCRM a été un succès, mais le projet est récemment arrivé à sa fin et aucune opportunité d'emploi ne s'est manifestée pour ceux qui avaient été formés en son sein. L'infrastructure pour la gestion du patrimoine demeure mal ressourcée au Lesotho, et il n'y a pas lieu d'espérer que de futurs projets de développement de grande envergure promouvront un renforcement des capacités dans ce domaine. Les conséquences de cette situation seront un déficit industriel et un appauvrissement des conceptions concrètes du patrimoine qui soient propres aux Basotho et spécifiques au domaine du développement au Lesotho. Cet article offre une discussion de la croisée des chemins à laquelle nous nous trouvons éthiquement, lorsque les programmes de formation se terminent sans avoir pu ni ouvrir les portes d'un emploi, ni améliorer l'infrastructure de gestion du patrimoine. Nous explorons le potentiel futur des coopératives indépendantes menées par des stagiaires, l'accréditation régionale et les codes déontologiques pour les stagiaires, et la dévolution de la responsabilité de garantir des standards adéquats dans la gestion du patrimoine.