Financiarisation des stratégies et gestion du risque innovation dans les multinationales françaises du traitement de l'eau: une illustration du compromis entre efficacité et flexibilité

Durant les années 1980 et 1990, la maximisation de la valeur pour l'actionnaire est devenue la stratégie dominante aux États-Unis puis s'est imposée dans le reste du monde. Plusieurs auteurs considèrent que cela incite les managers à privilégier la profitabilité à court terme plutôt que les investissements de long terme ce qui impacte négativement le processus de R&D. Les capacités d'innovation des firmes s'en trouveraient sévèrement réduites. Cette question est discutée dans cet article à travers la tension entre efficacité et flexibilité au sein des processus d'innovation. Une étude empirique portant sur les deux grandes firmes françaises du traitement de l'eau est également menée.