Gestion de la tension entre renouvellement des compétences et identité de l'entreprise: le cas des groupes de protection sociale

L'objectif de ce papier est d'appréhender le rôle de l'identité organisationelle dans la configuration de l'architecture des compétences. S'agit-il d'un levier ou bien d'un frein dans l'intégration simultanée de plusieurs thèmes architecturaux? Afin d'illustrer notre réflexion, nous considérerons de cas des stratégies de fusion des groupes de protection sociale français, caractérisés par une forte identité paritaire et non lucrative- Soumis à des nouvelles contraintes réglementaires, ces derniers sont tenus de reconfigurer leur modèle d'affaires et donc leur architecture des compétences.