Promotion des partenariats public-privé africains auprès des investisseurs: Guide de préparation de projets

Qu’est-ce qui fait d’un projet souhaitable de partenariat public-privé (PPP) figurant sur une liste d’intentions d’un gouvernement un investissement intéressant aux yeux d’un partenaire potentiel issu du secteur privé ? Ce guide vise à améliorer les chances de développer des partenariats efficaces entre les secteurs public et privé en éliminant l’un des principaux obstacles à la mise en œuvre efficace des projets PPP : il s’agit d’avoir la bonne information sur le bon projet pour les bons partenaires au bon moment. Ce guide commence par un examen de la signification du terme PPP qui peut être difficile à définir (chapitre Deux). S’ensuit une analyse des éléments fondamentaux à mettre en place pour emporter l’engagement du secteur privé (chapitre Trois), l’identification des points importants à prendre en compte pour décider du choix d’un projet (chapitre Quatre), et un inventaire de ce qu’il faut faire pour préparer les projets à leur marché, y compris la façon de gérer le processus (chapitre Cinq). La question particulière de la gestion des conseillers est examinée au chapitre Six, tandis que le chapitre Sept se penche sur les relations que le secteur public doit entretenir avec le secteur privé pendant les phases de sélection et de préparation du projet, pour s’assurer que les décisions prises pendant ces phases soient fondées sur une vue réaliste de ce que le secteur privé est capable de faire. Les deux derniers chapitres examinent brièvement les questions de la prise d’engagements à l’égard du secteur privé pendant la phase de mise en concurrence ou appel d’offres, (chapitre Huit) et après que le contrat ait été signé (chapitre Neuf). Quoique la signature de contrat soit souvent considérée comme la conclusion du processus, la vraie réussite du projet dépendra de la dispense de services de qualité.