Saillance des parties prenantes dans le processus de renouvellement organisationnel. Le "modéle Evergreen"

Cet article se penche sur le cas actuel d'un établissement universitaire américain (Evergreen State College) affecté par une forte réduction du financement de la part de l'État. Cette situation le force à repenser son modèle économique et social. La grille théorique de la «saillance des parties prenantes » permet d'étudier les vecteurs du changement, alors que la matrice du changement est déterminée par le contexte global de l'enseignement supérieur. Les transformations s'effectuent sous l'impulsion de la partie prenante (l'État) qui cumule trois attributs-pouvoir, légitimité et urgence - dans la perception des managers. La nouvelle configuration des parties prenantes et leur saillance préfigurent l'évolution du modèle d'Evergreen.